Dostawca AI zatrzymuje to, co naprawdę zbudowaliście
Instrukcje, zestawy testowe, poprawki i logi to miejsca, w których narasta wartość systemu AI. To także części, o których umowy najczęściej zapominają.
- AI
- przenoszalność danych
- ewaluacja
Blog
Dlaczego uzależnienie od dostawcy jest przeceniane jako ryzyko, czym jest suwerenność bez polityki, jak sprawdzić wyjście, zanim będzie potrzebne, i co obaliłoby tezę.
Eksport, którego nikt nie odtworzył, nie jest wyjściem
Większość planów wyjścia kończy się na przycisku eksportu. Wyjście istnieje dopiero wtedy, gdy ktoś wczytał ten plik do innego systemu, a firma działała dalej.
- plan wyjścia
- przenoszalność danych
- migracja
Kto trzyma konta główne, ten rządzi systemem
Własność danych niewiele znaczy, jeśli domenę zarejestrował ktoś inny, konto w chmurze należy do integratora, a klucze szyfrujące trzyma dostawca. Jak to sprawdzić.
- kontrola dostępu
- klucze szyfrujące
- konta w chmurze
Uzależnienie od dostawcy to często decyzja finansowa
Produkty rzadko powstają z zamiarem zamykania klientów. Dryfują w tę stronę, gdy struktura kapitału wymaga przewidywalnej retencji. Oto jak działa ten dryf.
- venture capital
- retencja
- vendor lock-in
Zbuduj wyjście, zanim pierwszy klient o nie zapyta
Dokładanie wyjścia do dojrzałego produktu to rozplątywanie lat skrótów. Zaprojektowane od pierwszego commita kosztuje niewiele. Gdzie zwykle chowa się stan klienta.
- projektowanie produktu
- przenoszalność danych
- architektura
Wspieramy tylko firmy, od których klient mógłby odejść
Koszt zmiany dostawcy od dwóch dekad traktuje się jak aktywo. Teza brzmi, że po cichu zamienia się w zobowiązanie — i dlaczego na to stawiamy.
- vendor lock-in
- koszt zmiany
- retencja
Suwerenność to nie patriotyzm, tylko pytanie o łańcuch dostaw
Słowo zostało przejęte jednocześnie przez politykę i marketing. Użyteczna definicja jest wąska, sprawdzalna i nie ma nic wspólnego z miejscem rejestracji firmy.
- suwerenność cyfrowa
- łańcuch dostaw
- chmura
Venture studio to przyznanie się, a nie strategia
Budowanie firm zamiast ich finansowania przedstawia się zwykle jako lepszy model. Uczciwiej opisać je jako reakcję na brak projektów, których nie ma.
- venture studio
- budowanie firm
- przepływ projektów
Modele biznesowe open source, które działają, i ten, który wciąż zawodzi
Cztery modele z prawdziwymi firmami za sobą, jeden kończący się niezmiennie zmianą licencji i sposób, żeby rozpoznać, na który patrzysz, zanim zainwestujesz.
- open source
- modele biznesowe
- licencjonowanie
Co musiałoby się stać, żebyśmy się mylili
Teza, której nie da się obalić, jest preferencją. Pięć rzeczy, które pokazałyby, że argument o suwerenności jest błędny — spisanych, póki przyznanie się jest tanie.
- falsyfikacja
- teza inwestycyjna
- ryzyko